Global Life Planners

これは今までの社会人経験、特に最初に勤めた会社が日産自動車だったことの影響が大きいです。バブル崩壊直後の1992年に入社してから赤字続きで倒産寸前まで行った会社がゴーン改革によってV字回復をする姿を見てきました。この経験から「会社は大きければいいというものではない、変化に対応できなければ滅びる（恐竜と同じ）」ということを体感しました。

現在はグローバル化の影響で20年前と比べても変化が激しくなっており、変化に対してより一層機敏に対応していかなければならない状況ですが、人材不足という逆風もあってなかなか身動きが取れないところが多いと聞きます。

変革に向けた重要なポイントは、ITを使って“仕事のやり方を変える”ことです。同じやり方で違う結果を期待するのはおかしな話です。しかし、業務とITを融合して考え、推進することができる人は意外と少ないのが実情です。

私たちは、ビジネスの筋肉質化（業務プロセスとITの変革）に軸足を置きつつ、血流改善（マネー）面も意識した支援を行っています。様々な業務プロセス改革案件を通じて得たノウハウを使って、変化に向けた触媒役として介在することでお客様の生産性を高めることに貢献したいと考えています。お客様はもとよりパートナー様含め三位一体となって共に変化、成長し続けることができるようにしていく所存です。

なお将来的にプロジェクトマネージャーやコンサルタントを指向される方とはパートナーシップを組んでいきたいと考えていますのでご相談いただければと思います。

最後に、私がヒップホップダンスを始めたのも、Perfumeのファンになったのも、40歳以降の話です。人生100年時代、何か始めるのに遅すぎるということはありません。